在当前“新常态”形式，面对日趋激烈的市场竞争，企业要更好更快可持续发展，标准化是必由之路。其实每家企业有大量的工作要标准细化，大量的标准化工作要去严格执行，这是一项全员参与，全过程执行的系统工程，需要企业领导高度重视，每一位员工积极参与，才能全面提升企业标准化管理整体水平。

　　1、加快标准化管理，重在提高全员意识上下功夫。标准化管理是一种理念，是一种意识，更是一种精益求精的工作态度。企业的各项标准化管理是通过全体员工去实施和运作体现的，只有每一个人都参与到标准化建设之中，标准化管理才能落到实处，才能发挥出成效。因此，企业全体员工要自觉严格执行公司制定的标准化规范管理。

　　2、加快标准化管理，重在工作制度化上下功夫。标准化是制度化的最高形式，是编制、发布、实施和改进标准的系统过程。不论是质量管理、生产管理、财务管理，还是安全管理、设备物资管理等各项标准的完善与建立是标准化管理的前提和基础，要保证企业的标准化管理有效运作，必须从完善、细化各项工作标准入手，依据不同业务、不同岗位的特点，建立科学合理的适企业产品生产工艺的工作标准和操作标准，把各项管理标准渗透到每一个环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作盲目性和随意性，最大限度发挥全体员工的工作效能，提高工作效率。

　　3、加快标准化管理，重在执行力上下功夫。没有执行，再好的标准、再好的工作思路、再好的措施都得不到落实，更谈不上取得良好效果。企业要通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，责任具体化，明确化，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解。建立对项目全过程管控、过程纠偏的管理标准化体制，从而实现企业倒逼成本管控及对项目的有效管控，实现项目管理标准化目标。目的就是提升项目管控，实现管理标准化的执行力度。

　　4、加快标准化管理，重在检查、考核上下功夫。企业制定相关的考核方案，对产品实现的目标成本考核，要与员工及管理层考核薪酬直接挂钩， 从机制上保障企业标准化建设的全面推行。明确监督、检查、考核的目标，对于不能严格履行职责、不按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，严格奖惩，做到人人、事事有考核，有效加快标准化管理上台阶。

　　5、加快标准化管理，牢固树立“科学技术是第一生产力”。在市场供大于求的情况下，质量和服务是竞争取胜的关键，产品质量是企业发展的生命线，为此企业必须建立完善以解决生产实际难题为抓手的发展规划、技术管理、考核评价在内的技术标准化体系机制，建立健全从原材料采购、生产、客户服务全过程的质量管理标准化，以品牌信誉谋求新发展，以品牌提升价值、实现利润最大化。

　　实践证明：管理能出效益，标准化管理能出高效。标准化管理不是某个人的行动，而是要将企业内的所有人力、财力、物力作为对象，全面系统地实施管理，它具有全员性。因此，只要企业上下一心，团结一致，积极行动起来，以饱满的工作热情融入到以各项标准化管理工作中，全面系统地实施标准化管理，企业一定能更好更快可持续发展。