一、项目背景

　　　企业标准化是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产服务、技术和管理活动的全过程。企业标准体系是将企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系，使产品生产（服务）步入标准化管理轨道，同时与如果企业实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合，互相补充、互为促进，建立高效科学的现代企业制度，实现企业优化资源、提高效率的目标。

二、问题诊断

　　　企业标准体系和原管理体系之间存在着许多联系。它们的目的都是为了满足企业的内部需要和外部需要，使企业生产和管理有章可循，达到顾客的需求，提高经济效益和社会效益。实践证明，没有一个完善的企业标准体系，即使建立了各管理体系，往往也不能发挥应有的作用。

一般企业标准体系在建立中应着重解决以下两个问题：

1、企业标准体系的协调性问题：企业标准体系比各管理体系涵盖的范围要大，且必须与管理体系的标准相协调，如果在实际运行中不能将原多个管理体系与企业标准体系结合起来，甚至出现各行其是，互不协调的情况，导致的后果是企业花费了很大的精力，却往往感到事倍功半。

2、企业标准体系与国际化问题：企业管理体系应充分体现企业的技术含量。

三、解决方案

如果企业标准体系包容了质量／环境／职业安全健康管理体系的内容，为实现管理科学化和现代化，有效进行质量／环境／职业安全健康管理奠定了基础，管理体系的要求作为企业标准体系的部分要求和内容并补充完善，为企业开展标准化工作提供了支持平台。从而使整个管理过程更为标准化、规范化。